全球經濟持續(xù)疲軟的當下，國際油品市場波詭云譎，國內進口大幅減少，消費需求低迷，客戶紛紛減罐，降低或清空囤油量，競爭日益激烈，給國內第三方倉儲企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。作為中化集團石油倉儲業(yè)務的龍頭企業(yè)之一，中化興中石油轉運（舟山）有限公司（簡稱中化興中）同樣不能獨善其身，公司業(yè)務受到一定的沖擊。危機考驗著中化興中人的承受力，更考驗著總經理唐炳文。

“人之所以能，是相信能。”唐炳文認為，首先必須要消除悲觀消極的心理，增強信心和斗志，而只有保持樂觀心態(tài)才能善于從危機和逆境中尋找轉機。

面對不利環(huán)境，唐炳文帶領他的團隊，鼓勵全體員工，重拾自信，同時冷靜分析形勢，千方百計尋求突破口，深度挖潛，逆轉不利局面。“岙山基地碼頭優(yōu)勢明顯，競爭力很強，更為重要的是生產型和分銷型客戶仍有需求。”唐炳文表示，“這就要求我們，在發(fā)揮原有品牌優(yōu)勢的基礎上，進一步改善服務能力，提升顧客滿意度，而這也是留住老用戶、吸引新用戶的關鍵。”

正是由于對客戶的準確把握，中化興中以優(yōu)良的服務水平成功保住了客戶，并創(chuàng)新性地進行了碼頭過駁業(yè)務，為當期經營開拓了新的空間，在危機中尋到新的機遇。

歷經二十多年發(fā)展，中化興中已步入成熟期。唐炳文認為，必須將戰(zhàn)略及時調整到如何將公司做精做強上來，更加注重岙山一體化建設，注重戰(zhàn)略項目的合理布局，以提升庫區(qū)生產經營能力。

在此戰(zhàn)略思路下，中化興中開拓了新的發(fā)展空間：30萬噸級油碼頭順利通過后評價，已成為展示庫區(qū)風貌的一道風景屹立在岙山海岸線上；庫區(qū)自動化項目順利投產，極大地提升了庫區(qū)生產力；消防系統(tǒng)改造項目有序推進，安全管理水平再上臺階……這些戰(zhàn)略項目的進行，在改善公司硬實力的同時，更提升了公司的軟實力。

“越是不利的時候，越該沉下心來精修內功。”唐炳文如是說。

從2009年開始，中化興中就著手引入了一個當時聽起來還很新鮮的名詞：TnPM（全面規(guī)范化生產維護）。中化興中在眾多倉儲企業(yè)中具備最為復雜的工藝流程，庫區(qū)管線交錯參差，閥門林林總總，油泵形形色色，設備管理成為公司管理的重中之重。在唐炳文的積極支持和推動下，TnPM概念已植入岙山基地，同時6S、O4，6H、CDPA等理念的效應在庫區(qū)的圖紙上一點點蔓延，點檢班初設便顯示了良好效果。如今漫步在中化興中岙山庫區(qū)，清潔的環(huán)境、嶄新的儲罐、管線，還有矗立在碼頭邊的輸油臂、登船塔、消防炮塔……都是一目了然，管理得一絲不茍、井然有序。

TnPM的推進是一個不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程，必須始終秉承“沒有最好，只有更好的理念”，唐炳文以此帶領公司繼續(xù)為TnPM的推進而不懈努力，也向著實現(xiàn)2012年順利通過TnPM三階認證，開創(chuàng)國內石化倉儲行業(yè)先河的目標而邁進。2012年5月，中化興中順利通過TnPM三階認證，成為國內石化倉儲行業(yè)首家通過該項認證的企業(yè)。

如今，作為倉儲企業(yè)的中化興中加快了向科技型發(fā)展的步伐。在唐炳文的推動下，公司開展的“原油裝船油氣回收項目”等多個課題的研究取得了進展，并引入了校企合作機制，搭建了科技管理和創(chuàng)新能力的平臺，為公司長遠發(fā)展奠定了更為扎實的基礎。

作者：徐嶺