11月30日,我司下屬勘探開發(fā)公司舉行了由公司總部和海外項目公司共同參與的應(yīng)急桌面演習(xí)，旨在測試公司海外上游項目應(yīng)急管理機制的運作實效，持續(xù)提高公司危機應(yīng)急管理能力。

        演習(xí)以哥倫比亞Emerald公司員工遭遇當(dāng)?shù)赜螕絷牉槟M背景，從北京總部與海外項目公司間的應(yīng)急聯(lián)動、應(yīng)急情況下對各自應(yīng)急崗位職責(zé)的理解以及執(zhí)行力、應(yīng)急資源計劃調(diào)配、與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)和使館的協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)、后勤保障支持、資金及保險等方面，對勘探開發(fā)公司整體應(yīng)急管理機制進行了全方位的測試。

        集團公司總裁助理、勘探開發(fā)公司總經(jīng)理李丕龍作為總指揮全程參與演習(xí)。李總指出，石油上游是一個點多、線長、面廣的行業(yè)，尤其我司在哥倫比亞等海外的項目，社會政治方面的復(fù)雜局面必須引起高度重視并深入研究。未來，勘探開發(fā)公司將有規(guī)律、有針對性地進行應(yīng)急演練，以持續(xù)提高公司應(yīng)急管理水平和能力。